جستجو برای:
  • پیشخوان
  • وبلاگ آموزشی
    • مقاله و نوشتار
    • خلاصه کتاب
  • کتاب های کابردی
  • سمینار آموزشی
  • درباره
 
  • 021-28426023
  • info@DrShafaei.com
  • حساب کاربری
  • سبد خرید
  • پرداخت
  • پشتیبانی
وبلاگ
  • پیشخوان
  • وبلاگ آموزشی
    • مقاله و نوشتار
    • خلاصه کتاب
  • کتاب های کابردی
  • سمینار آموزشی
  • درباره
0

نکات مهم در بازنگری فرآیندهای سازمانی

بازنگری و طراحی فرآیند

هر زمان که شرکتها و سازمانها تصمیم به بازنگری فرآیندها می گیرند، می بایست چارچوبی را در قالب سند اهداف و سیاست های بازنگری تهیه کنند. این چارچوب شامل چند بخش می باشد :

1- برنامه اقدام و تیم بازنگری:

در فرآیند بازنگری باید برنامه ریزی اقدام صورت گیرد. یعنی این پروژه در چه تاریخی شروع می شود، چه زمانی پایان می یابد و چه کسانی درگیر فرآیند بازنگری هستند. در واقع می بایست یک (یا چند کمیته) تشکیل شود که رئیس کمیته دارای قدرت اجرایی (یا علمی یا فنی) مناسب در سازمان باشد . البته لازم نیست رئیس کمیته در همه جلسات حاضر باشد، بلکه باید به عنوان کنترلگر فرآیند و سیاستگذار مسیر اجرایی پروژه حضور داشته باشد. دبیر کمیته وظیفه پیگیری و برگزاری جلسات و اقدامات را به عهده دارد. سایر اعضای جلسه نیز شامل نماینده (یا نمایندگانی) از افراد ذینفع فرآیند است.

2- بازنگری سلسله مراتبی :

یکی از مهمترین کارها آن است که نخست اَبَرفرآیندها مورد بررسی قرار گیرند و اگر مورد تایید بودند وارد خرده فرآیندها شویم. در این مرحله لازم است کلیه فرآیندها شناسایی شده باشند و فرآیندهای دارای اولویت بازنگری مشخص شوند. بدیهی است که یک سازمان لازم است بصورت مستمر نسبت به ارزیابی و بازنگری فرآیندها اقدام کند، اما در پروژه های بازنگری لازم است تا خرده فرآیندهای دارای اولویت بازنگری، مشخص شده باشند.

3- روش بازنگری:

باید بطور دقیق مشخص کرد که شیوه بازنگری به چه صورت است. بهترین روش آن است که پیش از بازنگری هر خرده فرآیند، موضوع به اعضای جلسه مربوطه ارجاع شود تا قبل از جلسه، بررسی هایی داشته باشند و حتی شمای فرآیند بازنگری شده را به همراه داشته باشند.

4- سیاست ها :

لازم است تا سیاستهای بازنگری مشخص باشد. این سیاست ها می تواند مواردی مانند کاهش هزینه، چابکی و تسریع در فرآیند انجام کار، مدیریت دانش، شفافیت، رفع خلاءها، کاهش نیروی انسانی، تغییز ساختار سازمانی و … باشد. بدیهی است پس از بازنگری هر خرده فرآیند، می بایست یک یا چند سیاست مشخص شده، محقق شده باشد.

5- مدیریت تعارض منافع :

یکی از مهمترین نکاتی که همیشه باعث به انحراف کشیده شدن بازنگری فرآیندها می باشد، دخالت افرادی است که در فرآیند فعلی منافعی دارند یا می خواهند در فرآیند جدید به منافعی برسند. جلوگیری از این موضوع با استفاده از قدرت رییس کمیته (که در بند1 به آن اشاره شد) محقق خواهد شد.

برچسب ها: طراحی و بازنگری فرآیند
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

رکود تورمی چیست؟

رکود تورمی چیست؟

تحلیل کسب و کار با BABOK - Business Analysis

حوزه های دانشی تحلیل کسب و کار (استاندارد BABOK)

Money Cycle چرخه پول

چرخه پول در کسب و کار چیست؟

business genetics ژنتیک کسب و کار

ژنتیک کسب و کار چیست

business dimension ابعاد کسب و کار

ابعاد کسب و کار چیست؟

ابزارهای تحلیل فروش sales analysis

ابزارهای تحلیل فروش

دوره های آموزشی مرتبط

دسته‌ها
  • خلاصه کتاب
  • مقاله و نوشتار
  • ویدئو
جستجو بر اساس برچسب
تحلیل داده و هوش تجاری (BI) (5) تحلیل و برنامه ریزی فروش (10) تحلیل کسب و کار (BA) (11) توسعه فردی و سازمانی (2) توسعه کسب و کار (2) رفتارشناسی، رضایت و وفاداری مشتریان (1) رکود تورمی (1) سیستم سازی کسب و کار (1) طراحی و بازنگری فرآیند (2) طرح ریزی استراتژیک (1) فروش و پخش مویرگی (4) مارکتینگ و برندینگ (3) مدیریت منابع انسانی (1) مشاوره کسب و کار (1) معرفی/خلاصه کتاب (3)

نوشته‌های تازه
  • رکود تورمی چیست؟
  • حوزه های دانشی تحلیل کسب و کار (استاندارد BABOK)
  • خلاصه کتاب «مشتری چالشی» (The Challenger Customer)
  • خلاصه کتاب «فروش چالشی» (The Challenger Sale)
  • خلاصه کتاب «مدیریت فروش» (Sales Management)
حمایت از امور خیریه

خیریه همت، حمایت از بیماران نیازمند

محک، حمایت از کودکان مبتلا به سرطان

بنیاد کودک، حمایت از تحصیل کودکان نیازمند

  دکتر شفاعی (مدرس و مشاور کسب و کار)

در بازارهای رقابتی باید «تغییرات را سریع درک کنیم» و «درست و سریع اقدام کنیم». پس باید کسب و کاری چابک داشته باشیم و مهمتر اینکه الگوی تصمیم گیری مشتریان را شناخته و حتی رفتار خرید آنها را پیش بینی کنیم. در این مسیر همراه شما در «عارضه یابی و تحلیل کسب و کار»، «مدل مالی و طرح ریزی استراتژیک کسب و کار» هستم.  [ درباره ]

ارتباط با ما

تهران، بلوار نلسون ماندلا (جردن)، پایین تر از چهارراه جهان کودک، کوچه ژوبین، برج کاژه (پلاک16)
هماهنگی دریافت مشاوره  : 998 1100 0998
(فقط پیامک)
تمامی حقوق برای آکادمی « دکتر شفاعی » محفوظ می باشد.

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت